公司治理
董事会
董事會基本資料
职称 | 姓名 | 学历、经历及现职 |
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董事长 |
成丰投资有限公司
代表人:苏敦礼 |
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董事 |
佑丰投资有限公司
代表人:苏中宏 |
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董事 |
总福投资有限公司
代表人:苏幸贤 |
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董事 |
代表人:古恒昌
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独立董事 |
杨振阳
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独立董事 |
王千秀
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独立董事 |
吴韵柔
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董事成员落实多元化政策及落实情形
(一)董事会多元化
(1)董事会之多元化政策: 依本公司治理实务守则第二十条,董事会成员组成应考虑多元化,除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,并就本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针。
本公司董事之选任,应考虑董事会之整体配置。董事会成员组成应考虑多元化,并就本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针,宜包括但不限于以下二大面向之标准:
一、基本条件与价值:性别、年龄、国籍及文化等。
二、专业知识与技能:专业背景(如法律、会计、产业、财务、营销或科技)、专业技能及产业经历等。
董事会成员应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养。为达到公司治理之理想目标,董事会整体应具备之能力如下:
一、营运判断能力。
二、会计及财务分析能力。
三、经营管理能力。
四、危机处理能力。
五、产业知识。
六、国际市场观。
七、领导能力。
八、决策能力。
- (2)
- 董事会之多元化目标及达成情形:
- 董事多元化之管理目标如下:
-
管理目标 达成情形 具备制造相关产业经验之董事至少达三分之一 达成 兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一 达成 董事会成员中至少包含一位女性董事 达成
(3)董事会之多元情形:如下表
本公司第12届董事会由7名董事组成其中包含2位女性董事,4位非独立董事具备之专业能力涵盖:产业经营管理、营运判断、领导决策、研发及技术创新、风险管理等不同领域。3位独立董事中杨振阳独立董事台湾大学商学研究所硕士学位学识及税务规划经验丰富。王千秀独立董事国立中山大学高阶经营硕士学位,曾任仁宝计算机会计主办、本公司行政财会副总经理及世华金属科技(股)公司监察人,深具会计、财务分析及经营管理能力且产业知识丰富。吴韵柔独立董事大叶大学国际企业管理学系学士学位,对于期货商及证券商业务专业知识丰富。以上3位皆能以独立客观立场,提供经营管理建议,善尽监督职责;充分落实董事会成员多元化之理念。
本公司董事会成员组成2位董事年龄61~70岁、3位年龄51~60岁、2位在31~40岁以下。
董事姓名 | 基本组成 | 专业知识与技能 | ||||||||||||||||
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国籍 | 性别 | 兼任本公司员工 | 年龄 | 独立董事任期年资 | ||||||||||||||
30至40 | 41至50 | 51至60 | 61至70 | 3年以下 | 3年至9年 | 9年以上 | 营运判断能力 | 会计及财务分析能力 | 经营管理能力 | 危机处理能力 | 产业 知识 |
国际市场观 | 领导 能力 |
决策 能力 |
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苏敦礼 | 中华民国 | 男 | ||||||||||||||||
苏中宏 | 中华民国 | 男 | ||||||||||||||||
苏幸贤 | 中华民国 | 男 | ||||||||||||||||
古恒昌 | 中华民国 | 男 | ||||||||||||||||
杨振阳 | 中华民国 | 男 | ||||||||||||||||
王千秀 | 中华民国 | 女 | ||||||||||||||||
吴韵柔 | 中华民国 | 女 |
(二) 董事会独立性:
(1)本公司具员工身份之董事占比为28.57%,独立董事占比为42.86%。1位独立董事连续任期9年以上、其余2位独立董事连续任期3年以下。
(2)证券交易法第26条之3规定第3项及第4项规定情事,包括叙明董事间、监察人间或董事与监察人间具有配偶及二亲等以内亲属关系之情形:本公司董事成丰投资有限公司代表人苏敦礼,与董事佑丰投资有限公司代表人苏中宏为兄弟关系;其余董事均无证券交易法第26条之3规定第3项及第4项规定情事。
董事成员及重要管理阶层接班规划
公司长期规划传承经营理念,并重视内部人才培育,董事及重要管理阶层接班之规划:
1.董事成员接班:
本公司之董事会指导公司策略、监督管理阶层、对公司及股东负责,公司治理制度之各项作业与安排,确保董事会依照法令、公司章程之规定或股东会决议行使职权。
本公司之董事会结构,应就公司经营发展规模及其主要股东持股情形,衡酌实务运作需要,公司章程规定董事席次。
董事会成员组成应考虑多元化,除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,并就本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针,宜包括但不限于以下二大面向之标准:
(1)基本条件与价值:性别、年龄、国籍及文化等。
(2)专业知识与技能:专业背景(如法律、会计、产业、财务、营销或科技)、专业技能及产业经历等。
董事会成员应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养。为达到公司治理之理想目标,董事会整体应具备之能力如下:
(1)营运判断能力。
(2)会计及财务分析能力。
(3)经营管理能力。
(4)危机处理能力。
(5)产业知识。
(6)国际市场观。
(7)领导能力。
(8)决策能力。
本公司每年定期由董事会成员,依据「董事会绩效评估办法」评估衡量项目绩效,以确认董事会运作有效,评定个别董事绩效表现,以作为日后遴选董事之参考。
2.重要管理阶层接班:
本公司组织架构设置各部门经理级(含)以上重要高阶主管,领导经营管理公司业务,并设有各高阶主管职务代理人均具备专业及领导能力,符合公司企业经营理念。
为培训重要管理阶层及其职务代理人,除了重点专业精进培训外、并安排公司治理相关管理课程培育,提升个人管理能力,召开董事会若议题涉及经营管理之决策判断时,副总经理级以上人员需列席参与会议;及每月经营管理会议由副总经理级报告营运绩效,公司并透过高阶主管专业能力,落实于日常工作中传承基层主管专业技术能力,以利日后规划接班人才之资源。
本公司每季执行员工绩效考核,透过绩效评估晋升职务,激发员工潜在能力,发挥个人专长及符合公司期望值,为日后接班规划之参考。